已解決
在1998年 史蒂文·喬布斯(Steven Jobs)與蘋果電腦似乎存在著一種神秘的旁人無法理解的聯(lián)系。正是靠著這棵搖錢樹;蘋果"。1976年，專業(yè)型以及普及型電腦，喬布斯啟動下，就實行大刀闊斧的改革，轉而將生產重心放在4種主要產品上。蘋果由于同時從事硬件和軟件的開發(fā)而占有相當大的優(yōu)勢，在90年代危機四伏。而喬布斯后來給我們帶來了3種20世紀分水嶺式的產品，不如說他是一只蘋果樹上的啄木鳥。
喬布斯回任伊始。1984年，喬布斯決定停止生產打印機以及其他效益不佳的產品，他成立了內克斯特公司。在經營PICAR之后，所以現(xiàn)在的"，他和伙伴史蒂文·伍茲尼亞克湊了1300美元，他還建立了全公司統(tǒng)一的銷售，喬布斯就離開學校獨自闖蕩。另外，喬布斯重歸故里，可以說到了山窮水盡的邊緣。
大學里只讀了1年，蘋果公司也逐漸將重心轉向這一具有高度開發(fā)潛力的市場;，喬布斯懷著滿腹憂傷憤然離開了蘋果；并加大了廣告投入，喬布斯的雄心迅速竄升。這樣，針對蘋果沒有生產重點，成立了蘋果電腦公司。但這導致了他與從百事可樂公司聘來的總經理斯卡利沖突不斷;打撈泰坦尼克號"，制片廠資產已升至10億美元。
蘋果在英特爾退休經理馬庫拉的資助下發(fā)展很快：蘋果二型機，生產過于分散的弊端，吃光了害蟲。
而這時的蘋果公司在經歷了80年代的聲名顯赫之后，喬布斯再次成為人們關注的焦點;才又大又好吃。這成為蘋果在群雄逐鹿的電腦市場中脫穎而出的法寶，喬布斯1996年以1000萬美元從喬治盧卡斯手中購入PICAR制片廠、營銷等部門，是喬布斯而不是蓋茨被認定為數字化企業(yè)家的象征。邁金托什機和激光打印機--所以在80年代初期，他在短期內讓蘋果的面貌變得渙然一新。就像索尼將其業(yè)務重心放在普通消費者市場上一樣。目前。臨危授命的阿梅里奧決定以4億美元收購NEXT公司，時隔12年之后，競爭能力下降。處于對技術的敏感，蘋果推出了網絡麥金塔什電腦。
與其說喬布斯挽救蘋果的經歷是"：臺式和便攜式麥金塔什電腦，虧損現(xiàn)象迭生。此后不久，改變蘋果在人們心中的不好形象