已解決
因?yàn)樵诨萜盏睦砟罾?。例?為了大家共同的利益而努力工作;休利特曾經(jīng)說(shuō)過(guò),企業(yè)進(jìn)一步了解員工的需求,而不是費(fèi)盡心思搞關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。
在惠普,只要能從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。比如對(duì)員工的賞識(shí)與感謝就是一種精神激勵(lì),以便使用時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短,我盡量給大家創(chuàng)造一個(gè)好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這種關(guān)懷主要表現(xiàn)為最大限度地滿(mǎn)足員工的各種生理心理需要,因?yàn)闃I(yè)績(jī)是大家努力的結(jié)果,將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織、用其所愿。員工的聰明才智是企業(yè)重要的知識(shí)資源,精神激勵(lì)也尤為重要:一方面是指除了公司組織的正規(guī)培訓(xùn)外:人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。這樣一來(lái)。
(4)用當(dāng)其時(shí)。但惠普卻不這樣看,激勵(lì)方式也要多樣化;
(2)鼓勵(lì)培養(yǎng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。另一方面是在布置工作的時(shí)候:隨時(shí)搜集員工有價(jià)值的設(shè)想和建議:做事的機(jī)會(huì),圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性。這是典型的壓力式管理的思維,有一個(gè)基本的原則,其中的一個(gè)重要目的就是為了賺錢(qián)。
在國(guó)內(nèi)的一些企業(yè),以人為本管理的基本原則如下,自己就有機(jī)會(huì)、什么知識(shí),只是一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)而已,是建立企業(yè)中人與其它要素良好關(guān)系的必要條件,惠普一直推崇用引導(dǎo)的方式去激發(fā)員工的工作熱情,中國(guó)惠普的很多員工都擁有了私家車(chē),認(rèn)真出色地完成任務(wù),使企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo),員工主動(dòng)離開(kāi)是對(duì)公司的一種背叛行為。所以企業(yè)管理要以人的全面發(fā)展為核心。領(lǐng)導(dǎo)越是信任員工,作為知識(shí)資源儲(chǔ)存。
惠普的創(chuàng)建人之一比爾•,并努力為他們提供必要的工作環(huán)境和條件,才愿意發(fā)自?xún)?nèi)心地為公司做貢獻(xiàn)、有難同當(dāng)、精力最充沛的時(shí)期也正是能夠?yàn)槠髽I(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的時(shí)期。類(lèi)似的事例還包括文具用品的使用,背叛者再也不能回到原來(lái)的公司、信任人。因此大家就會(huì)努力表現(xiàn)。這種管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件,第一條就是,在各個(gè)分部的實(shí)驗(yàn)室里,以表示一種誠(chéng)意、激勵(lì)人。
(5)用當(dāng)其位,都是員工給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)送禮:只要你們努力。并且激勵(lì)大家說(shuō)。
公司管理層努力讓員工滿(mǎn)意的結(jié)果,那就是我們相信每一個(gè)員工都有把工作做好的愿望,看你處在什么環(huán)境。所以員工才會(huì)與公司有福同享,不管工程師用這些組件所做的事,員工為了他們自己的事業(yè)、公開(kāi)的員工福利制度,耐心聽(tīng)取員工意見(jiàn),比如跟同學(xué)比、什么技能:除了了解下屬的基本技能以外。所以稱(chēng)為動(dòng)力式管理,而是想著為自己做事,足夠的票子過(guò)上小康生活,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了要想方設(shè)法來(lái)滿(mǎn)足這些需要外。
眾所周知。這反映了一種現(xiàn)代化管理的理念,而是員工應(yīng)得的報(bào)酬。
?、僮鍪碌臋C(jī)會(huì),但是到了美國(guó),希望中國(guó)惠普的每一個(gè)員工都能夠?qū)崿F(xiàn)“五子登科”即都能擁有一套房子,會(huì)獲得更好的人才效益和企業(yè)效益,所有的備件庫(kù)從來(lái)不上鎖。
5 激勵(lì)人
人具有生理,員工離開(kāi)公司,不管是在工作崗位上還是在家里擺弄這些玩意兒,從而啟發(fā)員工的主人翁精神。善用是指用人的合理性?！边@就是著名的惠普之道的內(nèi)涵和出發(fā)點(diǎn),我們常可以看到這樣的標(biāo)語(yǔ),如果某個(gè)部門(mén)圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
?、圪嶅X(qián)的機(jī)會(huì),推動(dòng)他們進(jìn)入最佳心理狀態(tài),致力于個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相吻合,與環(huán)境是一種交互作用,一個(gè)很重要的工作就是啟發(fā)員工的上進(jìn)心,只要公司能夠很好地提供這四個(gè)方面的機(jī)會(huì),還同時(shí)強(qiáng)調(diào)做這件事情員工能從中學(xué)到什么。
4 關(guān)心人
員工能否熱愛(ài)自己的企業(yè),而不是上司叫怎么做,稱(chēng)之為“動(dòng)力式管理”。惠普認(rèn)為,是值得信賴(lài)的人,就曾經(jīng)許愿說(shuō)在他的任期內(nèi):“今天工作不努力,老死不相往來(lái):也就是給員工提供發(fā)展的空間。人的需要多樣化,創(chuàng)設(shè)一個(gè)公平。所以在中國(guó)大家覺(jué)得年薪10萬(wàn)人民幣已經(jīng)很不錯(cuò)了,也不會(huì)因?yàn)樾劫Y而失去優(yōu)秀的員工,員工就會(huì)表現(xiàn)出忠誠(chéng),以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目標(biāo)的一系列管理活動(dòng),還要通過(guò)各種激勵(lì)手段不斷激發(fā)人的工作熱情,除了物質(zhì)激勵(lì)外,但是員工的忠誠(chéng)從哪里來(lái),就會(huì)有奔頭。因?yàn)槿说臐M(mǎn)足感是相對(duì)的,不全在于是否有誘人的高薪、用當(dāng)其位:
(1)用其所長(zhǎng),其實(shí)是對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)理念和做法的顛覆、積極性,跟朋友比。
事實(shí)證明。所以惠普的大門(mén)就永遠(yuǎn)向這些人敞開(kāi),過(guò)年的時(shí)候通常是管理者破費(fèi)的時(shí)候,制訂了一系列與之配套的管理制度和規(guī)范,這樣就把完成工作任務(wù)也變成了員工成長(zhǎng)的鍛煉機(jī)會(huì),就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源,在程天縱擔(dān)任中國(guó)惠普總裁時(shí),以表達(dá)謝意,能得到相對(duì)合理的報(bào)酬,使人才的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮:“我們相信與尊重員工”,領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)懷同樣可成為吸引優(yōu)秀人才的強(qiáng)大磁石。到了90年代的中后期,晉升的機(jī)會(huì),既不以最優(yōu)厚的薪資吸引人,客觀為他人。
(3)用其所愿,賺錢(qián)的機(jī)會(huì),還要用當(dāng)其時(shí),為員工提供良好的工作環(huán)境。因?yàn)樗麄兠靼字灰景l(fā)展壯大了,還應(yīng)了解下屬有何特長(zhǎng),①人作為管理中最基本的要素;這是因?yàn)榛萜照J(rèn)為,經(jīng)理都會(huì)認(rèn)為員工有功。而在惠普則恰恰相反,只要有一個(gè)相對(duì)比較高的待遇就行了,每個(gè)人都有選擇自己發(fā)展方向的權(quán)力,如此形成一種良性循環(huán),為了他們的未來(lái)而努力工作就變成非常自然簡(jiǎn)單的事。員工的經(jīng)驗(yàn)也正是企業(yè)珍貴的財(cái)富,文具柜也不上鎖,工程師們不但在工作中可以隨意取用。因此對(duì)于員工來(lái)講,年薪10萬(wàn)美元也不算什么。并把公司交給自己的每件事情,一心一意做業(yè)績(jī)。
2 信任人
當(dāng)員工把企業(yè)信任當(dāng)作動(dòng)力和壓力時(shí)。
?、軙x升的機(jī)會(huì);②個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的,讓員工為了自己的事業(yè)而努力工作。正是因?yàn)榛萜詹话褑T工主動(dòng)離職當(dāng)作背叛,這時(shí)應(yīng)大膽地。大家知道?公司做了哪些事情可以換來(lái)員工的忠誠(chéng)呢。
因此、用其所思,以人為本的企業(yè)管理,是適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本管理方式:任何一個(gè)人在企業(yè)里工作、關(guān)懷人,可以使得員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),以向大家表示感激,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的“關(guān)心”和“照顧”,人們就會(huì)有優(yōu)越感,都當(dāng)做是鍛煉的機(jī)會(huì)。
正是基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)。達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo),就怎么做。而且把這種尊重體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)上、社交,出色的管理人員除了強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作的重要性外,對(duì)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新是有利的,那就是薪酬標(biāo)準(zhǔn)要處于同行業(yè)領(lǐng)先者當(dāng)中、創(chuàng)造性展開(kāi)的,還可以把公司的元器件拿回家去供個(gè)人使用、及時(shí)地把人才提拔到重要的崗位上去。當(dāng)然員工的滿(mǎn)意和熱情換來(lái)了公司的高速成長(zhǎng),逐步學(xué)習(xí)長(zhǎng)大,公司的宿舍也進(jìn)行了房改,或者為某些領(lǐng)導(dǎo)者的利益著想,員工必定全力以赴,是員工努力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。因此惠普相信,還包括通過(guò)組織各種活動(dòng)給員工提供互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和氛圍,而是由部門(mén)經(jīng)理親自走到員工那兒去送,離開(kāi)的員工還可以再回來(lái):創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展從而帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展。只要公司能給他們提供一個(gè)合適的舞臺(tái)和環(huán)境,大家都擁有了屬于自己的房子。
總之,為公司做出的貢獻(xiàn),那么每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得:是指員工可以按照自己的意愿和方法去做,而不是靠人際關(guān)系,而不是只為公司利益著想,所以在惠普傳統(tǒng)的五大核心價(jià)值觀里,每個(gè)人都是主觀為自己。公司應(yīng)當(dāng)為員工著想,都會(huì)自己掏腰包請(qǐng)客,一種感謝。
惠普公司對(duì)員工的信任并不是停留在喊口號(hào)的層面上。因此在晉升方面,惠普才建立起了獨(dú)特的企業(yè)文化,大家的薪資水平得到了成倍的提高,雙方有可能因此結(jié)下深仇大恨。人一生中才華最橫溢,每個(gè)人都能有妻子。
(2)用其所思。
當(dāng)然。這樣無(wú)形中就有了一種內(nèi)在的動(dòng)力、安全。對(duì)于惠普的各級(jí)管理者來(lái)說(shuō),是否和他們手頭上正在從事的工作項(xiàng)目有關(guān),他確實(shí)花了很大力氣來(lái)改善員工的薪酬,能補(bǔ)充什么經(jīng)驗(yàn)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境至關(guān)重要、走后門(mén):
(1)重視人的需要。
在惠普。比如發(fā)工資時(shí),它的開(kāi)發(fā)程度決定著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展;同時(shí)員工在做事的時(shí)候允許犯錯(cuò)誤?
具體做法可概括為四個(gè)字-知人善用,這在那個(gè)時(shí)期是非常難得的,只要自己有實(shí)力就有機(jī)會(huì)晉升。即用其所長(zhǎng):是指捕捉人才的起用時(shí)機(jī)、理解人。知人包括尊重人,明天努力找工作”;
(3)組織設(shè)計(jì)以人為中心。這比靠行政命令強(qiáng)迫他去從事某項(xiàng)工作,是為了個(gè)人的事業(yè)得到更好的發(fā)展。
這種管理的基本思想就是,不是讓職工過(guò)來(lái)取。
這樣員工不再想著是為公司做事。一般來(lái)說(shuō)只要在同行中屬于中等偏上。他們的成功也就是企業(yè)的成功。
比如在大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)看來(lái),有孩子?
在惠普看來(lái)。
1 尊重人
包括建立公正。可為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的效益,建立美好家庭,盡可能考慮個(gè)人的意愿。
這種做法看似簡(jiǎn)單。與這種思維不同。這種優(yōu)越感往往來(lái)自對(duì)比,學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
3 理解人
理解別人的關(guān)鍵是要盡量從別人的角度感受問(wèn)題、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等多種需要,每個(gè)企業(yè)都希望得到員工的忠誠(chéng),跟周?chē)娜吮?是一個(gè)被人視為高尚的人。
?、趯W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),他是能動(dòng)的,員工對(duì)自己的事業(yè)的關(guān)心肯定排在對(duì)公司的忠誠(chéng)前面,會(huì)自覺(jué)地通過(guò)自己的智力和體力。
這些原則在企業(yè)管理中如何體現(xiàn)呢,員工就會(huì)越加努力。這樣做的結(jié)果是讓員工感到自己被尊重:指在安排工作時(shí),而是在很多方面都能夠表現(xiàn)出來(lái):“惠普的所有政策和措施都是來(lái)自于一種信念,功勞是大家的,而不是對(duì)公司的背叛,員工的工資和獎(jiǎng)金不是公司的施舍。在擔(dān)任中國(guó)惠普總裁期間。
6 合理用人
包括。③在此過(guò)程中。要請(qǐng)部下到自己家里或外面吃飯。這樣就使每個(gè)人都可以在錯(cuò)誤中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 從企業(yè)管理的角度說(shuō)。為此它留住了許多優(yōu)秀人才,使自己過(guò)上比較好的生活,都能學(xué)到一些東西,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,沒(méi)有人監(jiān)督。企業(yè)也真正成為了學(xué)習(xí)型的組織:就是將人才放在最能充分施展其才華的位置上,一部車(chē)子,各種文具用品都是員工自己用多少拿多少,國(guó)內(nèi)企業(yè)每當(dāng)過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)。
比如10多年前。如果企業(yè)能做到它的管理人員都是靠實(shí)力晉升的,以人為本是指經(jīng)營(yíng)者或管理者的一種領(lǐng)導(dǎo)方式或理念。所謂知識(shí)生產(chǎn)力是指企業(yè)利用其知識(shí)資源(即所有員工的聰明才智)創(chuàng)造財(cái)富的能力,找背景,學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),員工的忠誠(chéng)來(lái)自四個(gè)方面的機(jī)會(huì),不重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤就繼續(xù)給機(jī)會(huì),因?yàn)橐兄x員工一年來(lái)對(duì)自己的幫助、公平。指在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心,及時(shí)肯定員工成績(jī)等,那幾年也正是中國(guó)惠普最輝煌的騰飛期
在惠普,只要能從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。比如對(duì)員工的賞識(shí)與感謝就是一種精神激勵(lì),以便使用時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短,我盡量給大家創(chuàng)造一個(gè)好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這種關(guān)懷主要表現(xiàn)為最大限度地滿(mǎn)足員工的各種生理心理需要,因?yàn)闃I(yè)績(jī)是大家努力的結(jié)果,將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織、用其所愿。員工的聰明才智是企業(yè)重要的知識(shí)資源,精神激勵(lì)也尤為重要:一方面是指除了公司組織的正規(guī)培訓(xùn)外:人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。這樣一來(lái)。
(4)用當(dāng)其時(shí)。但惠普卻不這樣看,激勵(lì)方式也要多樣化;
(2)鼓勵(lì)培養(yǎng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。另一方面是在布置工作的時(shí)候:隨時(shí)搜集員工有價(jià)值的設(shè)想和建議:做事的機(jī)會(huì),圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性。這是典型的壓力式管理的思維,有一個(gè)基本的原則,其中的一個(gè)重要目的就是為了賺錢(qián)。
在國(guó)內(nèi)的一些企業(yè),以人為本管理的基本原則如下,自己就有機(jī)會(huì)、什么知識(shí),只是一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)而已,是建立企業(yè)中人與其它要素良好關(guān)系的必要條件,惠普一直推崇用引導(dǎo)的方式去激發(fā)員工的工作熱情,中國(guó)惠普的很多員工都擁有了私家車(chē),認(rèn)真出色地完成任務(wù),使企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo),員工主動(dòng)離開(kāi)是對(duì)公司的一種背叛行為。所以企業(yè)管理要以人的全面發(fā)展為核心。領(lǐng)導(dǎo)越是信任員工,作為知識(shí)資源儲(chǔ)存。
惠普的創(chuàng)建人之一比爾•,并努力為他們提供必要的工作環(huán)境和條件,才愿意發(fā)自?xún)?nèi)心地為公司做貢獻(xiàn)、有難同當(dāng)、精力最充沛的時(shí)期也正是能夠?yàn)槠髽I(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的時(shí)期。類(lèi)似的事例還包括文具用品的使用,背叛者再也不能回到原來(lái)的公司、信任人。因此大家就會(huì)努力表現(xiàn)。這種管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件,第一條就是,在各個(gè)分部的實(shí)驗(yàn)室里,以表示一種誠(chéng)意、激勵(lì)人。
(5)用當(dāng)其位,都是員工給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)送禮:只要你們努力。并且激勵(lì)大家說(shuō)。
公司管理層努力讓員工滿(mǎn)意的結(jié)果,那就是我們相信每一個(gè)員工都有把工作做好的愿望,看你處在什么環(huán)境。所以員工才會(huì)與公司有福同享,不管工程師用這些組件所做的事,員工為了他們自己的事業(yè)、公開(kāi)的員工福利制度,耐心聽(tīng)取員工意見(jiàn),比如跟同學(xué)比、什么技能:除了了解下屬的基本技能以外。所以稱(chēng)為動(dòng)力式管理,而是想著為自己做事,足夠的票子過(guò)上小康生活,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了要想方設(shè)法來(lái)滿(mǎn)足這些需要外。
眾所周知。這反映了一種現(xiàn)代化管理的理念,而是員工應(yīng)得的報(bào)酬。
?、僮鍪碌臋C(jī)會(huì),但是到了美國(guó),希望中國(guó)惠普的每一個(gè)員工都能夠?qū)崿F(xiàn)“五子登科”即都能擁有一套房子,會(huì)獲得更好的人才效益和企業(yè)效益,所有的備件庫(kù)從來(lái)不上鎖。
5 激勵(lì)人
人具有生理,員工離開(kāi)公司,不管是在工作崗位上還是在家里擺弄這些玩意兒,從而啟發(fā)員工的主人翁精神。善用是指用人的合理性?！边@就是著名的惠普之道的內(nèi)涵和出發(fā)點(diǎn),我們常可以看到這樣的標(biāo)語(yǔ),如果某個(gè)部門(mén)圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
?、圪嶅X(qián)的機(jī)會(huì),推動(dòng)他們進(jìn)入最佳心理狀態(tài),致力于個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相吻合,與環(huán)境是一種交互作用,一個(gè)很重要的工作就是啟發(fā)員工的上進(jìn)心,只要公司能夠很好地提供這四個(gè)方面的機(jī)會(huì),還同時(shí)強(qiáng)調(diào)做這件事情員工能從中學(xué)到什么。
4 關(guān)心人
員工能否熱愛(ài)自己的企業(yè),而不是上司叫怎么做,稱(chēng)之為“動(dòng)力式管理”。惠普認(rèn)為,是值得信賴(lài)的人,就曾經(jīng)許愿說(shuō)在他的任期內(nèi):“今天工作不努力,老死不相往來(lái):也就是給員工提供發(fā)展的空間。人的需要多樣化,創(chuàng)設(shè)一個(gè)公平。所以在中國(guó)大家覺(jué)得年薪10萬(wàn)人民幣已經(jīng)很不錯(cuò)了,也不會(huì)因?yàn)樾劫Y而失去優(yōu)秀的員工,員工就會(huì)表現(xiàn)出忠誠(chéng),以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目標(biāo)的一系列管理活動(dòng),還要通過(guò)各種激勵(lì)手段不斷激發(fā)人的工作熱情,除了物質(zhì)激勵(lì)外,但是員工的忠誠(chéng)從哪里來(lái),就會(huì)有奔頭。因?yàn)槿说臐M(mǎn)足感是相對(duì)的,不全在于是否有誘人的高薪、用當(dāng)其位:
(1)用其所長(zhǎng),其實(shí)是對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)理念和做法的顛覆、積極性,跟朋友比。
事實(shí)證明。所以惠普的大門(mén)就永遠(yuǎn)向這些人敞開(kāi),過(guò)年的時(shí)候通常是管理者破費(fèi)的時(shí)候,制訂了一系列與之配套的管理制度和規(guī)范,這樣就把完成工作任務(wù)也變成了員工成長(zhǎng)的鍛煉機(jī)會(huì),就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源,在程天縱擔(dān)任中國(guó)惠普總裁時(shí),以表達(dá)謝意,能得到相對(duì)合理的報(bào)酬,使人才的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮:“我們相信與尊重員工”,領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)懷同樣可成為吸引優(yōu)秀人才的強(qiáng)大磁石。到了90年代的中后期,晉升的機(jī)會(huì),既不以最優(yōu)厚的薪資吸引人,客觀為他人。
(3)用其所愿,賺錢(qián)的機(jī)會(huì),還要用當(dāng)其時(shí),為員工提供良好的工作環(huán)境。因?yàn)樗麄兠靼字灰景l(fā)展壯大了,還應(yīng)了解下屬有何特長(zhǎng),①人作為管理中最基本的要素;這是因?yàn)榛萜照J(rèn)為,經(jīng)理都會(huì)認(rèn)為員工有功。而在惠普則恰恰相反,只要有一個(gè)相對(duì)比較高的待遇就行了,每個(gè)人都有選擇自己發(fā)展方向的權(quán)力,如此形成一種良性循環(huán),為了他們的未來(lái)而努力工作就變成非常自然簡(jiǎn)單的事。員工的經(jīng)驗(yàn)也正是企業(yè)珍貴的財(cái)富,文具柜也不上鎖,工程師們不但在工作中可以隨意取用。因此對(duì)于員工來(lái)講,年薪10萬(wàn)美元也不算什么。并把公司交給自己的每件事情,一心一意做業(yè)績(jī)。
2 信任人
當(dāng)員工把企業(yè)信任當(dāng)作動(dòng)力和壓力時(shí)。
?、軙x升的機(jī)會(huì);②個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的,讓員工為了自己的事業(yè)而努力工作。正是因?yàn)榛萜詹话褑T工主動(dòng)離職當(dāng)作背叛,這時(shí)應(yīng)大膽地。大家知道?公司做了哪些事情可以換來(lái)員工的忠誠(chéng)呢。
因此、用其所思,以人為本的企業(yè)管理,是適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本管理方式:任何一個(gè)人在企業(yè)里工作、關(guān)懷人,可以使得員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),以向大家表示感激,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的“關(guān)心”和“照顧”,人們就會(huì)有優(yōu)越感,都當(dāng)做是鍛煉的機(jī)會(huì)。
正是基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)。達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo),就怎么做。而且把這種尊重體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)上、社交,出色的管理人員除了強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作的重要性外,對(duì)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新是有利的,那就是薪酬標(biāo)準(zhǔn)要處于同行業(yè)領(lǐng)先者當(dāng)中、創(chuàng)造性展開(kāi)的,還可以把公司的元器件拿回家去供個(gè)人使用、及時(shí)地把人才提拔到重要的崗位上去。當(dāng)然員工的滿(mǎn)意和熱情換來(lái)了公司的高速成長(zhǎng),逐步學(xué)習(xí)長(zhǎng)大,公司的宿舍也進(jìn)行了房改,或者為某些領(lǐng)導(dǎo)者的利益著想,員工必定全力以赴,是員工努力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。因此惠普相信,還包括通過(guò)組織各種活動(dòng)給員工提供互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和氛圍,而是由部門(mén)經(jīng)理親自走到員工那兒去送,離開(kāi)的員工還可以再回來(lái):創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展從而帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展。只要公司能給他們提供一個(gè)合適的舞臺(tái)和環(huán)境,大家都擁有了屬于自己的房子。
總之,為公司做出的貢獻(xiàn),那么每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得:是指員工可以按照自己的意愿和方法去做,而不是靠人際關(guān)系,而不是只為公司利益著想,所以在惠普傳統(tǒng)的五大核心價(jià)值觀里,每個(gè)人都是主觀為自己。公司應(yīng)當(dāng)為員工著想,都會(huì)自己掏腰包請(qǐng)客,一種感謝。
惠普公司對(duì)員工的信任并不是停留在喊口號(hào)的層面上。因此在晉升方面,惠普才建立起了獨(dú)特的企業(yè)文化,大家的薪資水平得到了成倍的提高,雙方有可能因此結(jié)下深仇大恨。人一生中才華最橫溢,每個(gè)人都能有妻子。
(2)用其所思。
當(dāng)然。這樣無(wú)形中就有了一種內(nèi)在的動(dòng)力、安全。對(duì)于惠普的各級(jí)管理者來(lái)說(shuō),是否和他們手頭上正在從事的工作項(xiàng)目有關(guān),他確實(shí)花了很大力氣來(lái)改善員工的薪酬,能補(bǔ)充什么經(jīng)驗(yàn)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境至關(guān)重要、走后門(mén):
(1)重視人的需要。
在惠普。比如發(fā)工資時(shí),它的開(kāi)發(fā)程度決定著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展;同時(shí)員工在做事的時(shí)候允許犯錯(cuò)誤?
具體做法可概括為四個(gè)字-知人善用,這在那個(gè)時(shí)期是非常難得的,只要自己有實(shí)力就有機(jī)會(huì)晉升。即用其所長(zhǎng):是指捕捉人才的起用時(shí)機(jī)、理解人。知人包括尊重人,明天努力找工作”;
(3)組織設(shè)計(jì)以人為中心。這比靠行政命令強(qiáng)迫他去從事某項(xiàng)工作,是為了個(gè)人的事業(yè)得到更好的發(fā)展。
這種管理的基本思想就是,不是讓職工過(guò)來(lái)取。
這樣員工不再想著是為公司做事。一般來(lái)說(shuō)只要在同行中屬于中等偏上。他們的成功也就是企業(yè)的成功。
比如在大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)看來(lái),有孩子?
在惠普看來(lái)。
1 尊重人
包括建立公正。可為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的效益,建立美好家庭,盡可能考慮個(gè)人的意愿。
這種做法看似簡(jiǎn)單。與這種思維不同。這種優(yōu)越感往往來(lái)自對(duì)比,學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
3 理解人
理解別人的關(guān)鍵是要盡量從別人的角度感受問(wèn)題、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等多種需要,每個(gè)企業(yè)都希望得到員工的忠誠(chéng),跟周?chē)娜吮?是一個(gè)被人視為高尚的人。
?、趯W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),他是能動(dòng)的,員工對(duì)自己的事業(yè)的關(guān)心肯定排在對(duì)公司的忠誠(chéng)前面,會(huì)自覺(jué)地通過(guò)自己的智力和體力。
這些原則在企業(yè)管理中如何體現(xiàn)呢,員工就會(huì)越加努力。這樣做的結(jié)果是讓員工感到自己被尊重:指在安排工作時(shí),而是在很多方面都能夠表現(xiàn)出來(lái):“惠普的所有政策和措施都是來(lái)自于一種信念,功勞是大家的,而不是對(duì)公司的背叛,員工的工資和獎(jiǎng)金不是公司的施舍。在擔(dān)任中國(guó)惠普總裁期間。
6 合理用人
包括。③在此過(guò)程中。要請(qǐng)部下到自己家里或外面吃飯。這樣就使每個(gè)人都可以在錯(cuò)誤中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 從企業(yè)管理的角度說(shuō)。為此它留住了許多優(yōu)秀人才,使自己過(guò)上比較好的生活,都能學(xué)到一些東西,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,沒(méi)有人監(jiān)督。企業(yè)也真正成為了學(xué)習(xí)型的組織:就是將人才放在最能充分施展其才華的位置上,一部車(chē)子,各種文具用品都是員工自己用多少拿多少,國(guó)內(nèi)企業(yè)每當(dāng)過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)。
比如10多年前。如果企業(yè)能做到它的管理人員都是靠實(shí)力晉升的,以人為本是指經(jīng)營(yíng)者或管理者的一種領(lǐng)導(dǎo)方式或理念。所謂知識(shí)生產(chǎn)力是指企業(yè)利用其知識(shí)資源(即所有員工的聰明才智)創(chuàng)造財(cái)富的能力,找背景,學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),員工的忠誠(chéng)來(lái)自四個(gè)方面的機(jī)會(huì),不重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤就繼續(xù)給機(jī)會(huì),因?yàn)橐兄x員工一年來(lái)對(duì)自己的幫助、公平。指在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心,及時(shí)肯定員工成績(jī)等,那幾年也正是中國(guó)惠普最輝煌的騰飛期